Strategia rozwoju określa priorytetowe, długofalowe cele oraz kierunki działania i alokację zasobów konieczną dla zrealizowania tych celów. Istota strategii polega na wyborze sposobów realizacji wizji i celów strategicznych w określonych warunkach, przy danych ograniczeniach oraz w ramach przyjętego horyzontu czasowego. Analiza strategiczna polega ona na przeprowadzeniu diagnozy przedsiębiorstwa i jego otoczenia w celu określenia celu strategicznego.
Metodyka opracowania strategii rozwoju obejmuje:

• rozpoznanie i ocenę stanu istniejącego,
• wybór podstawowych pól rozwoju,
• przeprowadzenie analizy SWOT - analizy mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, a także jego szans i zagrożeń rozwoju,
• wariantowanie strategii rozwoju,
• określenie celu głównego,
• określenie celów operacyjnych,
• określenie działań niezbędnych do osiągnięcia celów.

Przeprowadzana w ramach prac nad strategia rozwoju analiza SWOT jest metodą pozwalającą na konfrontację przedsiębiorstwa z jego rynkowym otoczeniem. Składa się na analizę zewnętrzną (szanse i zagrożenia) oraz wewnętrzną (silne i słabe strony), które pozwalają na wyciągnięcie odpowiednich wniosków strategicznych.
Planowanie strategiczne jest procesem ciągle korygowanym i aktualizowanym. W rezultacie strategia nigdy nie jest dokumentem zamkniętym i ulega stałym modyfikacjom. Wynika to z konieczności dostosowania zapisów w strategii do zmieniających się warunków zewnętrznych i wewnętrznych.