Analiza czynników konkurencyjności przedsiębiorstwa obejmuje następujące obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa:

• metodologii, sposobu i stylu zarządzania,
• struktury organizacyjnej, systemu informacji i komunikacji,
• organizacji procesów produkcyjnych,
• marketingu i promocji, technik sprzedaży, rynków zbytu, dostaw, rozwoju zasobów ludzkich.

Jedną z najczęściej stosowanych metod analizy strategicznej czynników konkurencyjności przedsiębiorstwa jest analiza SWOT. Polega ona na analizie silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń, które się przed przedsiębiorstwem pojawiają.
Podstawą analizy, jest określenie celów strategicznych przedsiębiorstwa. Wymaga to ustalenia stanu obecnego w jakim znajduje się organizacja, czym ma stać się w przyszłości (wizja) oraz w jaki sposób firma może osiągnąć zamierzony stan (droga dojścia do celu).
Efektem analizy SWOT jest zestaw dobrze zdefiniowanych czynników mających wpływ na stan organizacji. Na ich podstawie zarządzający mogą opracować i wybrać strategię działania.
Prawidłowo przeprowadzona analiza SWOT powinna skupiać się na ograniczeniu lub wyeliminowaniu słabych stron organizacji oraz na pielęgnowaniu i wspieraniu dostrzeżonych jej silnych elementów.
Analiza SWOT jest często wykorzystywana jako pomoc w formułowaniu strategii organizacji. Jej prostota zapewnia przejrzystą diagnozę stanu obecnego firmy oraz umożliwia wskazanie dalszych kierunków jej rozwoju.
Analiza typu SWOT może obejmować różne sfery działalności przedsiębiorstwa, np. analiza działalności marketingowej, finansowej, produkcyjnej, personalnej.
Analizę SWOT można z powodzeniem zastosować do dowolnego przedsięwzięcia inwestycyjnego.